Top.Mail.Ru
От контроля к стратегии: как внутренний аудит помогает бизнесу расти без потерь
Размер шрифта
Цветовая схема
Интервал между буквами
Шрифт
Изображения
Личный кабинет поступающего

9
апреля
2026 год
От контроля к стратегии: как внутренний аудит помогает бизнесу расти без потерь

Сотрудникам

В Сургутском государственном университете 7 апреля 2026 года прошел круглый стол «Эволюция внутреннего аудита в условиях роста и усложнения бизнеса». Площадкой выступил дискуссионный клуб «Лучшие практики» кафедры экономики, учета и финансов Института экономики и управления СурГУ. Встреча организована совместно с Вольным экономически обществом России (Москва), молодежным направлением ассоциации Института внутренних аудиторов (Москва). Мероприятие объединило академическое сообщество с профессионалами в области внутреннего контроля, аудита и управления рисками для экспертной дискуссии по вопросам практической реализации ключевых траекторий развития корпоративного контроля и аудита.

В мероприятии приняли участие студенты кафедры экономики, учета и финансов СурГУ и кафедры финансов, учета и аудита Российского университета дружбы народов имени Патриса Лумумбы (Москва), а также преподаватели, аспиранты и действующие специалисты отрасли. Модератором выступил Дмитрий Шахов (Москва), кандидат экономических наук, лауреат национальной премии «Внутренний аудитор года».

В центре мероприятия разбор прикладных задач и ситуаций из практики. Эксперты продемонстрировали, как риск-ориентированные подходы контрольной деятельности применяются в разных отраслях и какие модели взаимодействия подразделений внутреннего контроля, аудита и риск-менеджмента с бизнесом работают наиболее эффективно. Участники активно обсуждали вопросы практического применения теории, трансформации контрольных функций и повышения их стратегической ценности для компаний.

Григорий Петров, начальник отдела по управлению рисками и внутреннему аудиту группы компаний «Зотман» (Москва), детально проиллюстрировал работу механизмов превентивного контроля. Его кейсы доказали: грамотно выстроенный внутренний аудит не ограничивается фиксацией ущерба постфактум. Напротив, он способен системно выявлять скрытые уязвимости и предотвращать финансовые и операционные потери еще до их возникновения. Слушатели увидели, как теория риск-менеджмента трансформируется в конкретные алгоритмы действий, позволяющие бизнесу сохранять устойчивость в периоды усложнения операционных процессов.

Эволюцию роли аудитора в управленческой цепочке подробно раскрыл Павел Викторов, кандидат экономических наук, дипломированный внутренний аудитор (CIA), директор по внутреннему аудиту, контролю и управлению рисками в ведущей российской аудиторско-консалтинговой группе «Мариллион» (Москва). По его словам, внутренний аудит кардинально трансформировал свои функции и окончательно перешел к оценке стратегии компании и достижимости ее стратегических целей через оценку качества контрольной деятельности. Повышение организационной зрелости компании невозможно без глубокого переосмысления роли аудита в системе управления, как и без встраивания контрольных процедур в долгосрочные бизнес-процессы и процессы принятия управленческих решений на основе аудиторской аналитики.

Международный контекст темы раскрыл доклад Бадрa Хаббы, доктора Университета Бордо, профессора ESCA School of Management и руководителя исследовательской программы «Семейные предприятия в Марокко» (Касабланка, Марокко). Применение международных стандартов внутреннего контроля в семейном бизнесе остается малоизученным, компаниям приходится балансировать между сохранением наследственных традиций и внедрением профессиональных управленческих практик. Материал вызвал живой отклик аудитории, а синхронный перевод доклада с французского языка, выполненный Дмитрием Шаховым, обеспечил полное погружение слушателей в тему без языковых барьеров.

«Благодаря совместной работе всех участников проведенный на площадке дискуссионного клуба “Лучшие практики” круглый стол подтвердил востребованность диалога между академическим сообществом и бизнесом по вопросам внутреннего контроля и аудита, – комментирует заведующая кафедрой экономики, учета и финансов Надежда Пучкова. – Мероприятие стало значимой точкой роста для студентов и молодых исследователей, а также продемонстрировало готовность профессионального сообщества к открытому обмену лучшими практиками, в том числе на международном уровне».

Подписывайся на нас в MAX Ӏ ВК!

Автор: Никита Сазоненко

Фото предоставлены героиней публикации

УПРАВЛЕНИЕ ОБЩЕСТВЕННЫХ СВЯЗЕЙ И ИНФОРМАЦИОННО-ИЗДАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Предложитьновость

  • Файл
Пресс-службе сургу Файл прикреплен!
Отправить
Главный корпус

628403, Тюменская область, Ханты-Мансийский автономный округ - Югра, г. Сургут, пр. Ленина, 1

Приемная:

(3462) 76-29-00

Комендант/инженер по эксплуатации здания:

(3462) 76-29-77

Первый корпус (блоки А, Б, Г)

628408, Тюменская область, Ханты-Мансийский автономный округ - Югра, г. Сургут, ул. Энергетиков, 22

Комендант/инженер по эксплуатации здания:

(3462) 76-29-77

Корпус УНИКИТ (блок В)

628408, Тюменская область, Ханты-Мансийский автономный округ - Югра, г. Сургут, ул. Энергетиков, 22

Комендант/инженер по эксплуатации здания:

(3462) 76-29-61

Гуманитарный корпус

628408, Тюменская область, Ханты-Мансийский автономный округ - Югра, г. Сургут, ул. Энергетиков, 8

Комендант/инженер по эксплуатации здания:

(3462) 76-31-43

СК "Дружба"

628403, Тюменская область, Ханты-Мансийский автономный округ - Югра, г. Сургут, ул. 50 лет ВЛКСМ, 9А

Комендант/инженер по эксплуатации здания:

(3462) 76-31-17

Общежитие № 1

628403, Тюменская область, Ханты-Мансийский автономный округ - Югра, г. Сургут, ул. Рабочая, 31/2

Комендант/инженер по эксплуатации здания:

(3462) 76-29-51

Общежитие для студентов и профессорско-преподавательского состава

628406, Тюменская область, Ханты-Мансийский автономный округ - Югра, г. Сургут, ул. 30 лет Победы, д. 60/1

Комендант/инженер по эксплуатации здания:

(3462) 21-05-91

Новости из этой же категории